12月5日，泾渭供分公司经理惠晓强主持召开了营销专题工作会议。会议分析了营销管理中存在的问题和短板，动员营销管理人员持续优化供电服务，深入推进效能革命，统一思想，凝心聚力，开创营销工作新局面。

会上，市场营销部主任及各专责从各自专业管理角度，就如何促进营销管理进行了分析，并就下一步开展工作思路做以汇报。该公司经理惠晓强强调，营销工作要干好，首先要提高认识，找出现阶段不平衡、不协调与业务之间的矛盾，各级营销人员要提高思想觉悟，认真履职、尽职，直面管理中存在的不足，敢于担当，所有员工都应该“身在兵位，胸为帅谋”，工作中遇到问题不等不靠，发挥主观能动性，尽最大努力完成各项工作，不应虎头蛇尾。与此同时，惠晓强对营销工作中存在的具体问题，也不厌其烦的给大家支招，提供解决问题的思路。

最后，该公司主任会计师苏华结合当前形势，对下一步营销工作进行了详实周密的安排部署，同时要求各级营销人员积极落实此次会议部署，投入百分百的努力，让营销工作走在市公司前列。