近期2017年中低压配网改造升级工程迎来了建设高峰，为确保全年安全生产目标的顺利实现。甘泉分公司工程公司按照事前把关、事中管控的思路，通过严把“五关”(基础管理关、计划执行关、签发许可关、过程实施关和验收终结关)，全面强化施工现场安全管理。

一是严把“基础管理关”。加强全员的安全教育，组织开展《生产作业现场安全管控标准化工作规定》和公司《网改工程作业流程风险管控措施》等安全制度的宣贯学习，确保人人知晓。二是严把“计划执行关”。根据每天的施工计划、批复的停电申请，在部门微信群发布日工作计划，确保所有工作可控在控。三是严把“签发许可关”。落实年初梳理的作业流程关键环节风险管控措施的要求，严格把控“现场勘察”“工作票签发”和“现场许可”等关键环节，将安全关口前移。四是严把“过程实施关”。将安全与工程施工同推进、同落实、同检查，强化现场安全管理。加大现场安全监督工作力度，按照公司统一要求，推进对网改工程施工优质服务管控制度。五是把“验收终结关”。严控验收工程收工环节，确认恢复送电前设备无缺陷、接地线已拆除、人员已撤离、工作已完成。