12月28日，年末岁首，按照公司统一要求，人力资源部召开部门专题会，回顾总结2017年度工作，同时讨论2018年工作思路。

2017年，常规工作圆满完成，并重点开展了四项工作：一是实现公司系统所有人员“按照需求、人均培训一次”的目标。与上年同期相比，受教育程度明显提高，本科及以上学历人员340人，占24.64%，较上年同期增加19人，提高1.77个百分点;高中及以下学历392人，占28.41%，较上年同期降低了1.09个百分点。专业技术人才及技能人才得到加强，具有初中高级职称505人，较上年同期495人增加10人，专业技术人才继续增加。技师168人，较上年同期158人增加了10人，呈现出技能人才积极上进的良好态势。二是梳理机构编制，重点核查易岗易薪到位情况和超编制配置管理岗人员情况等，进一步规范人力资源管理。三是实行技师聘任管理。四是贯彻落实集团公司三项机制实施细则。

在总结上年度工作得与失的基础上，讨论下一年度的工作打算，并初步提出2018年重点工作思路：一是加强培训需求调研，有针对性地组织培训课程。侧重增加“四新技术”培训量，及时将前沿技术发展动态融入培训中，更新技术人员知识结构，提高业务能力。依托延安地域培训资源，进一步扩大专业技能培训比例，着力解决“培训力度跟不上技术进步速度”的问题。重点加强运维、修试、调控以及计量装表、10千伏运维及供电所人员业务、技能及综合素质培训。

二是进一步健全完善激励机制，推进薪酬激励、晋升激励、荣誉激励、培训激励工作。推行职员职级序列，对不同职级的职员采取不同的薪酬激励措施。建立以考试考核手段为主要措施的职业晋升制度。按照精神激励与物质奖励相结合的原则，设立荣誉激励名称，明确荣誉表彰的范围、标准、形式和程序。培训激励以“走出去”学习参观为主要形式，让优秀员工“走出去”提高眼界、增长见识，切身体会到培训培养、增长本领是最好的荣誉激励。

三是积极推动和落实“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，切实解决各级领导人员中存在的不想为、不会为和不敢为的问题，充分调动干事创业的积极性。根据公司一流配电网企业建设对领导班子的要求，结合“三项机制”，开展副职级领导人员竞聘，选配优秀年轻干部充实领导班子。强化县级公司及安装修试公司领导班子履职情况的研判，优化年龄结构和专业结构，提高担当尽责、攻坚克难的自觉性。从严培养市公司中层管理人员，选优配强部门负责人，抓实干部队伍建设，积极推广竞聘选人方式。

四是在总结技师聘任管理经验的基础上，加强“五支人才队伍”建设，使优秀领导人员、优秀管理人员、优秀专业技术人员、优秀技能人员、优秀思想政治工作人员成为公司率先实现一流配电网企业的人才支持和智力支撑。推动县级公司全面落实技师聘任管理，培养和挖掘工匠人物，开展工匠比武竞赛活动，大力弘扬工匠精神。

五是下大气力狠抓定员定编管理，重点针对岗易薪不易、超编制配置管理岗人员等问题，要建立审批备案制度，强化生产岗与管理岗的调整管控，严格执行岗位工资政策规定，切实加强人力资源管理，实现人、岗、金蝶系统“三统一、三相符”，进一步提升人力资源管理的规范化水平。