1月2日，吴起分公司在公司二楼会议室召开了专题会议，对2017年工作进行了简单回顾，对2018年重点工作进行了安排部署，该公司班子成员及各部门负责人及参加了会议。

会上，该公司主管领导及各部门负责人分别就去年工作存在的问题及解决办法进行了发言和讨论，在发言结束后，该公司经理张俊明做了总结发言，要求各部门在总结去年工作的基础上做好今年各项工作，并就几项重点工作进行了强调：首先要求对秋安检查整改情况进行详细督查，切实做好冬季安全管理工作，以保证迎峰度冬及春节保供电工作的顺利开展。其次加强冬季在建工程的安全管理监督工作。要求安全监察部、基建部和工程服务中心加强职责范围内的业务安全管理，做到规范流程，落实责任，对违章行为要下重手，奖罚到位。确保施工安全顺利进行。三是将对同业对标工作实行新的考核制度，拟对同业对标中排名前列的部门进行奖励，对排名滞后的部门和人员在每月绩效考核中进行经济处罚，同时追究问责。最后还强调了提升员工素质问题，要求各部门进一步明确工作责任，使各项考核制度真正实用于日常工作，有效解决日常工作中“懒、拖、推”的工作作风。有效提升从业人员的工作责任心和工作效能。使全体员工以奋发昂扬的姿态投入到新一年的工作当中去，为新年各项工作的推进起好步。