“经济下行、产能过剩、煤炭身陷发展困局；雾霾频发，环保高压，煤炭成为众矢之的……面对经济下行和去产能的双重压力，煤炭行业究竟该何去处从？”全国人大代表、同煤集团董事长张有喜向本报记者分享了他对当下煤炭业的思考，其答案是自我革命、加速转型。

首先是煤炭开采方式的革命。“煤炭去产能，去掉的是落后产能，但安全高效产能始终是煤炭行业的发展方向。”因此，张有喜提出：“在供给侧结构性改革的大背景下，煤炭企业必须要加快开采方式的变革，由传统开采方式向现代化高效开采方式迈进，向千万吨级矿井升级。”

同煤集团就在千万吨矿井的建设上收益良多。目前，该集团已建成７个千万吨矿，产量达８千万吨，占到该公司总产量的４７％。由于这些矿井人员少、工效高、成本低，市场竞争力强，已成为同煤集团抵御市场风险的强大支撑之一。

另一个重要支撑则是同煤集团的煤电一体化项目。２０１５年，同煤集团发电３６５亿千瓦时，营业收入达到１００亿元，实现利润１２亿元。张有喜表示，煤企要坚持走煤电一体化融合发展道路，依托煤炭优势，建设大型坑口电厂，上马大容量、高参数、超低排放机组，实现煤炭的清洁高效利用。

“由煤到电的转化，是实现煤炭清洁利用的最便捷、最有效的方式。已建成的与塔山煤矿配套的２×６０万千瓦塔山坑口电厂，原煤直接通过１．５公里的皮带运到电厂发电。如果这个电厂建在深圳、广州等南方地区，每年光运费就需要８亿多元。由煤到电的就地转化，不但节省了大量物流成本，还最大限度地降低了对生态环境的影响。”张有喜举例分析称。

推动煤炭由燃料向原料转变，大力发展现代煤化工，拉长产业链，增加附加值也是煤炭行业自我革命的重点。张有喜阐释称，煤炭去产能，一方面是要去掉落后产能，另一方面是要解决煤向何处去。发展现代煤化工产业是化解煤炭产能过剩、实现资源高效清洁利用的有效途径。

作为一个老煤炭人，张有喜颇为感慨地告诉本报记者：“长期以来，我们对煤炭的认识大多停留在原始材料、一次性能源上，开采上也以单一煤炭开采为主，缺乏对煤炭的深入研究、对煤炭伴生物的充分认识。”对此，他建议，煤炭企业需要依靠科技创新，加快煤炭产品升级，以高品质煤替代劣质煤；推进煤层气抽取利用，开展低浓度瓦斯提纯发电技术研究与应用；研究开发稀有煤炭伴生资源，充分挖掘煤炭的附加值，真正实现由单一煤炭生产向多元矿产综合开发利用转变。“随着国家供给侧结构性改革的深入推进，煤炭行业必将迎来发展的春天。”张有喜说。