事实上，体制机制改革从来都是一块"硬骨头"，绕过它，也许可以做一些细微的改变，维持若干年表面上的"风平浪静"，但如果"积弊日深，一量爆发，将大大影响发展进程。而致力于实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系，是一项事关全局的重大改革，是建设国际一流企业的重要举措，也必然会是一场困难多、挑战大、任务重的攻坚战。"五大"体系之间、"五大"与"三集"之间也都密切相关。两者都是管理体系的有机组成部分，可谓相辅相成、相互促进。

"三集五大"是一个多维的整体，早在2014年年底，体系在公司系统已经全面建成，在基层单位落地生根，集约化、扁平化、专业化内化为公司上下广泛认同的管理理念，渗透到企业管理的各层面、各环节。同时我们不断自我诊断、持续改进，加强对基层单位"三集五大"运转过程的有效性、流畅性和有序性分析，特别对一些难点、共性问题要加强研究，抓紧整改提升，着力破除制约科学发展的思想观念和体制机制障碍，勃勃促进又好又快发展的新思路，实现公司"三集五大"体系的整体优化与和谐运转。

由此，大力推进"三集五大"体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应"世界一流电网、国际一流企业"要求的管理体制和运行机制。