1.各参建单位要紧紧围绕2019年9月通车总体目标，创新管理机制，提升管控能力，有效保障新机场线工程建设进度要求。
2.攻坚克难、积极创造有利条件，全面解决制约工程重难点问题。要详细梳理每个制约问题的解决程序和关键制约因素，分解落实到单位、部门和负责人，同时明确完成时限。
3.围绕节点目标，全面加强计划组织管理。对有风险的计划点制定预案，保障工程建设高效有序推进。指挥部牵头组织联合体高层领导月度例会，重点商议协调和督促进度计划落实。
4.加强安全质量管理，创安全优质工程。按照工程计划和施工步序，制定各阶段切实可行的安全质量管理制度和办法，深入抓好样板引路标准工作，不断提高工程建设实体质量和安全文明施工管理工作。(北京市轨道交通建设管理公司)
