连日来，吴起县供电分公司市场营销部全面回顾总结2017年工作完成情况，在总结经验的基础上，自查不足、客观分析形势、理清工作思路，实事求是提出了2018年公司营销管理工作的主要发展目标和重点工作任务。

为了切实解决营销工作中的实际问题，该公司领导班子成员多次召开专题会议，对总结中提出的问题，尤其是同业对标中的问题进行讨论，经过调研分析讨论解决方法。确保新一年完成既定的工作目标。该公司经理张俊明就此对全公司提出了要求，首先他对公司2017年度工作的成绩给予了肯定，并指出，在过去的一年，公司全体员工在不同岗位都付出了辛勤的努力，公司整体呈现出稳定和谐的良好局面。并强调了各部门负责人对公司整体工作的重要作用，倡导全体人员以更高的责任心和高度的责任心和敬业精神投入到新一年的工作中，群策群力为公司发展再做贡献，努力完成“一年打基础，两年上台阶，三年出成果”的工作目标，为公司2018年各项工作迈上新台阶努力奋斗。