新年伊始，为扎实推进2018年各项基建工作的顺利开展，全面提升县公司基建管理水平，黄龙县供电分公司立足公司实际，提出以落实“四化”全面加强基建工作。

理顺基建流程，促进工程管理规范化。该公司基建部以集团公司文件为指导，结合基建工程实际，编制了黄龙县基建工作流程，规范了从计划上报到审计转固全过程流程，并对部门技经专责、工程管理专责、档案专责划分了具体责任，要求各专责明确目标、扎实开展工作。

坚持实事求是，保证工程建设科学化。该公司严格按照省市公司要求执行计划编制工作，计划中所列所有线路均利用博世软件手机APP现场实测，并在图纸、预算完成后及时上传至延安分公司现场查勘支撑系统，真正做到科学合理的报计划，杜绝闭门造车。同时，该公司在施工过程中严格按规定办理开工、变更、验收等各项手续，避免补办手续，保证工程档案资料的真实性。

加强材料管理，推动物资管控常态化。该公司计划在2018年充分利用卓越库存管理软件，及时更新库存信息，并在软件上实现料单审批，保证能实时掌握库存现状。废旧材料回收方面，该公司将延续建立废旧材料回收台账制度，以“零库存”为抓手，进一步明确废旧物资管理专责及库管职责。

狠抓施工全过程管控，助力基建工作标准化。该公司计划通过细化施工方资质审核标准、加强施工现场检查、巩固验收消缺管理、把好决算审计关、规范整理工程档案资料等方面加强基建工作全过程管控，同时落实基建部门绩效考核制度，保证员工时刻以高度责任心完成工作，确保2018年黄龙分公司基建工作能再度得以提升。