新常态下，有些人看到的是问题，但多数人看到的是更多的机会和更多的未来。中国经济有未来，中国发展到处是机会，但具体到企业、个人，是不是有机会、有未来，这完全取决于自己的心态、视角，以及是否敢于挑战，是否敢为创新发展而去努力奋斗。如何消除结构性产能过剩?一般的市场化办法是调整结构、兼并重组、倒闭关门。没有人知道还有多少企业要倒闭，还有多少工人要下岗，这是产业结构调整需要为之付出的代价。

有数据称中国有15万家印刷企业，也有数据说中国有20万家包装印刷企业，其中有5万家左右的纸包装企业，拥有6000多条瓦楞纸板生产线。美国有660多家纸包装企业，720条左右的瓦楞纸板生产线，员工约6万~7万人;欧洲有686家纸包装企业，600多条瓦楞纸板生产线，员工约有78800名。中国、美国、欧洲年均纸板生产量约为420亿m2.

中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路，就是10%的纸包装大集团控制90%的市场，大的企业越大，好的企业越好，而差的企业越差。但是，中国要达到欧美国家的生产水平，要淘汰多少产能落后的纸箱厂，淘汰多少产能落后的瓦线，不得而知。
 

因为这里积累了大量的重复建设，大量的落后产能和同质化竞争。企业都喜欢赚快钱，喜欢多元化，横向扩展，无所不为，但缺乏纵向的专业精细化生产，也就是缺乏“工匠精神”,缺乏创新，缺少精品，缺少中高端产品，最终缺少的就是走出去、走向世界市场的能力。

所以，我们的企业要思考这样一些问题：你的企业是一个什么样的企业?是差异化，还是同质化竞争?是规模化经营，还是小打小闹?是先进制造业，还是落后产能?是内向型，还是出口外向型的企业?是后劲十足，还是面临淘汰?

目前，中国纸包装企业可以分为三大类：第一类，规模化、全国布点的龙头企业;第二类，瓦楞纸箱、彩盒综合型企业;第三类，三级厂、单一纸箱厂和彩盒厂。
 

不论哪一类企业的经营者都应具有企业家精神。所谓企业家精神，就是善于抓住机遇，勇于挑战自我，不退反进，创新发展。企业家要有社会责任感;要有自己的思想，也就是企业文化;要有清晰的企业发展定位方向，敢于做别人没有做的产品，要有工匠精神;要跟得上市场发展的形势，对市场、行业、生产技术、生产管理及售后服务深刻了解;还要居安思危，不断进取。有了这样的企业家掌舵，企业才会蒸蒸日上，健康、快速发展。中国不缺数量，缺的是质量;中国不缺发展速度，缺的是发展精度;中国不缺生产能力，缺的是核心竞争力。

以第一类企业来说，像厦门合兴、深圳裕同、胜达集团、美盈森、景兴纸业以及台湾地区的永丰余、正隆集团等都处于发展上升期，他们是中国纸包装行业发展的领头羊。他们有一个共同点，基本上都是上市企业，实力雄厚，有人才，有资金，有好的带头人，有广阔的发展视野，有独特的发展战略，有面向未来的发展方向，更有国际化、多元化、大型化发展的潜力和实力，他们代表着中国纸包装印刷企业的未来。

1. 合兴包装的新型发展模式：包装 互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务供应链方式+整合全国各地资源，实现规模化生产，体现综合实力的大集团化发展。
 

2. 胜达集团的发展战略：包装 互联网包装创意设计+老厂自动化改造+国内兼并重组布点+“一带一路”走出去战略+多元化发展。

3. 景兴纸业的发展战略：造纸+包装+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化+全国各地用户资源整合+高端高质量服务+吸引国内外优质客户。

4. 深圳裕同的发展战略：高端加工制造设备(自动化、数字化、智能化生产加工设备)+世界知名消费品品牌(苹果、三星、华硕、英特尔、索尼等)产品+世界知名产品包装供应商+全国各地(深圳、东莞、苏州、烟台、成都、泸州、合肥、九江及越南)设有生产基地，致力于成为高端印刷包装方案提供商。