为了进一步做好应急能力建设评估工作，结合前期建设评估及电网实际情况， 依据省、市公司《关于做好应急能力建设评估工作的通知》（陕地电生发〔2017〕8号）、《关于进一步做好应急能力建设评估工作的通知》（陕地电生发〔2018〕5号）等文件要求，围绕“以评促改、以改促建、评建结合”的建设方针，近日，黄龙分公司深入开展应急能力建设评估工作。

成立应急能力建设评估工作领导小组。应急能力建设评估工作领导小组下设办公室（简称建设评估办），生技部主任呼延平兼任办公室主任，具体负责审批应急能力建设评估方案，审核各种建设项目、评估会议、以及相关事项所需资金计划，落实人员责任，执行考核，定期对各部门建设评估工作情况进行检查、指导、考核，全面推进公司应急能力建设评估工作，做好上报和迎检准备工作。

制定工作机制。为更好的推进应急能力建设评估工作，各个部门应明确一名联络员，负责本专业小组建设进度汇总和存在问题的梳理。建设评估办将建立“月安排、周推进、日控制”制度。每月定期召开应急能力建设评估进展情况通报会，安排下月建设重点任务，各专业小组汇报建设中存在的问题和进度。按照《黄龙供电分公司工作绩效考核办法》对各部门月度及年度建设任务完成情况进行考核，对未完成月度工作任务的单位和个人进行考核，对工作不积极、不主动，影响公司整体进度和评估结果的部门或个人纳入年度综合考评。