冬去春回，欣欣向荣。2月6日至7日，五矿有色金属控股有限公司2018年度工作会议在长沙召开。会议总结了2017年工作，部署了2018年任务，表彰了先进集体、优秀个人，进行了专题讲座和先进企业工作经验分享，签订了业绩考核任务书。会议号召，公司上下转变发展理念、决胜深化改革，开启新时代有色控股改革发展新篇章。

中国五矿集团公司副总经理、党组成员李福利，湖南省国资委副主任、党委委员樊建军，有色控股班子成员、职能部门负责人，稀土、锑事业部内设一级部门正副职及以上人员，成员企业负责人参加会议。

2月6日上午，公司总经理、党委副书记赵志顺代表公司班子作题为《转变发展理念，决胜深化改革，开启新时代公司改革发展新篇章》的工作报告。

报告回顾了2017年工作。2017年，有色控股以壮士断腕的决心全力推进改革攻坚，扭亏脱困，夺取了改革发展的双胜利：

一是安全环保迈出新步伐，综合治理创佳绩。全年未发生一般及以上生产安全责任事故和突发环境事件，获“湖南省安全生产工作优秀单位”，环保整改得到中央环保督察组和湖南省认可，节能减排效果明显，万元产值综合能耗(可比价)同比下降11.34%。全年没有发生群体性事件和到省、进京非访事件，被评为“湖南省2017年度综治工作先进单位”。二是改革攻坚取得阶段性重大胜利。水口山、锡矿山分立改革按方案进度得以实施，湘氟、有色重机破产清算法院受理。20家僵尸特困企业处置果断有序。三是经营指标企稳向好。全年实现营业收入280亿元，利润总额2800万元，主要财务指标远好于预期，实现自管控调整以来公司管理口径的首次盈利，一举摘掉湖南有色集团股权口径连续三年亏损大户的帽子。四是创新发展取得新突破。铜铅锌产业基地一期30万吨锌冶炼项目胜利开工，盐湖提锂中试项目、金铜项目达产，矿山科技市场运营、综合服务能力优势彰显，稀土大集团整合取得实质进展，创新推动内部资源优化配置，启动阳光购销平台搭建，创新发展形势喜人。五是党建纪检工作全面加强。公司党委的领导核心和政治核心作用充分发挥，员工工作作风明显转变，机关服务意识根本好转。六是员工物质精神生活有了新提升。职工收入提高了3.5%，广大员工精神面貌发生了根本性变化。

报告指出，成绩的取得，得益于广大干部员工有共同的价值取向，得益于我们坚持党的领导不动摇，得益于我们坚持全面深化改革、发展不动摇。看到成绩的同时，必须清醒认识到困难和问题：一是发展理念需深刻转变。二是盈利基础脆弱，发展不均衡、不充分。三是发展质量不高，核心竞争力有待培育。四是改革尚未收官，成效尚需检验。五是基础管理非常薄弱。六是干部人才资源匮乏。七是健康安全环保和综合治理形势依然严峻。八是干部队伍的作风仍需进一步转变。

报告提出未来三年的工作目标：到2020年争取实现营业收入超过400亿元，利润总额20亿元以上，将公司打造成为中国最具特色和竞争优势的有色金属产业集团。保持规模效益只增不减，保持员工收入与公司效益同步，保持公司社会影响力不断提升。

报告部署了2018年工作。经营目标是：实现营业收入280亿元，利润总额0.08亿元，两金占用106亿元，带息负债规模269.3亿元，资产负债率85.65%，经济增加值-2.7亿元，经营性现金净流量2亿元，流动资产周转率1.47次。为此，要做好八项工作：一、确保安全环保和综合治理工作健康稳定。二、坚持效益优先，全面实现经济效益恢复式增长。三、深层次推进改革，将改革进行到底。四、加快转型升级，培育新增长点。五、落实创新驱动发展，提高核心竞争力。六、全面加强风险防范，稳健经营。七、抓作风建设，打造忠诚干净担当的干部队伍。八、以十九大精神为指引，加强党的领导，展现新形象、新作为。

樊建军在会上致辞，代表湖南省国资委向有色控股的改革发展成效表示祝贺，就进一步做好下一步工作提出要求：一、深入学习贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党对国有企业的领导，坚持新的发展理念。二、坚持供给侧结构性改革这一主线，认真研究推进产业转型升级。真正从“量的增长”转变为“质的提高”，贯彻“三去一降一补”政策，着重在发展质量和效益上下功夫。三、坚持全面深化国企改革这一重要举措，稳妥有序地推进改革的落地。四、坚持转型升级这一关键工作，强化高质量发展，全面提升企业经济效益。五、坚持与地方深化合作，促进五矿有色控股在湖南的全面发展。六、要继续保持五矿有色控股的企业精神。

李福利在会上致辞。他首先传达了集团公司年度工作会议精神，就有色控股进一步推进改革发展提出要求：一、坚决完成深化改革任务。2018年定位为有色控股“改革决胜年”，要继续以深化改革为重心，从讲政治、顾大局、谋发展的高度，把深化改革进行到底。高标准、严要求，确保深化改革收到实效。统筹协调、稳步推进，全面完成既定改革任务。二、确保完成预算考核任务。要争取实现更高的效益，要眼光向内挖潜增效，要重视风险防范。三、科学制定中长期发展战略。要坚持高起点、放眼长远。要做好战略承接、系统规划设计。要做好资源配置、激励引导。四、着力加强干部人才培养和作风建设。不仅要抓干部，也要培养人才，把人才作为公司最宝贵的资源来看待，抓好增量、优化存量。五、全面加强党建工作和作风建设。不断提高党建工作质量，将党建工作和企业改革发展相结合，着力发挥党委政治核心和领导核心作用，着力发挥基层党组织的战斗堡垒作用。全体党员干部要锐意进取、创新工作，为公司新时代高质量发展作出更大贡献。

下午，进行了专题讲座和先进企业工作经验分享。五矿国际首席分析师王飞虹应邀作2018年基本金属市场展望，中国五矿经济研究院高级研究员陈俊全应邀作新能源新材料相关话题交流，中国五矿经济研究院高级研究员吴越应邀作中国环保产业竞争格局与发展态势交流。株冶公司进行了党建工作经验分享，水口山公司进行了安全生产工作经验分享，有色投资所属郴氟公司进行了生产经营工作经验分享，锡矿山公司进行了改革改制工作经验分享。

2月7日上午，进行了分组讨论。下午，与会代表观看了有色控股2017年度大事记VCR，一批先进集体和个人受到隆重表彰。

黄国平作大会总结讲话。他用三组关键词概括了2017年工作，即“事在人为、顺势而为”“人努力、天帮忙”和“使命、责任、担当”，指出公司顺势而为、事在人为，抓住了改革的机遇、市场的时机，不辱使命、勇挑重担、敢于担当，实现了近年来最好的工作局面。

黄国平强调做好2018年工作：一、认真学习贯彻落实党的十九大精神。这是当前和今后一个时期首要的政治任务。提高学习的主动性，深化对学习贯彻十九大精神重要性的认识。将十九大精神落实到企业改革发展实践中。做好绿色发展、转型升级和创新发展，并体现“以人民为中心”的主题思想。二、坚定不移地全面深化改革，巩固公司改革发展向好的大局。2018年是改革决胜年，要抓住“处僵治困”政策窗口期，要推进体制机制创新。三、正确面对和处理改革发展过程中的各类问题。对2017年度审计发现的问题，既要举一反三、警钟长鸣，更要针对性地整改、解决问题。四、加强党的领导、全面从严治党、做好党建工作。各级党组织要按照集团公司和有色控股整体部署，全面领会中央精神，既认真做好各项工作的承接，又结合自身情况创新开展好。

黄国平最后号召公司全体干部员工，在2018年瞄准新目标、开启新征程，力争上游、奋勇拼搏，共同推进公司改革发展事业不断进步!

公司副总经理、党委委员李立、颜四清、黄忠民分别主持两天的会议。