都说最近涨价涨的狠，各大原纸厂频频调价，就在3月2日，又收到一张涨价通知：自3月3日起，原纸价格再涨200元/吨。这让我们看的很心惊，因为就在3月1日，这家纸厂已经上调过一次纸价，幅度也为200元/吨。仅仅3天，2次调价，幅度已高达400元/吨！实在不得不感叹此次涨价力度之大啊！

3月2日，新乡市亨利环保科技有限公司发布涨价通知：自2018年3月3日起，公司原纸在目前销售价格的基础上，上调200元/吨！给出的理由是由于近期原材料价格上涨，造成生产成本增加。

而在2月28日，亨利纸业也宣布过原纸价格调整：自2018年3月1日起，公司原纸在目前销售价格的基础上，上调200元/吨。从3月1日至3月3日不过短短3天，原纸价格竟连续上涨了2次，总的幅度高达400元/吨。

纵观春节后多家造纸厂的调价信息，总结了以下几点涨价原因：

按造纸厂说法，近期涨价原因如下：

1、废纸、化工、煤炭等主要原材料价格不断上涨致生产成本持续上升，导致公司目前无法承受成本压力。尤其是国家对进口废纸严格控制，外废价格居高不下，国内废纸库存不足价格持续疯涨。

2、环保核查的持续抓紧，公司环保的不断投入，造成公司生产、经营成本持续增加。

3、在综合成本大幅度上涨的情况下，公司已无力通过内部管理改善来消化成本上涨，为了保障公司经营良性循环，可持续发展，也为了确保产品的质量和供货稳定。

原纸价格涨了再涨，纸箱厂难道只能坐以待毙了吗？

大家知道，材料成本（主要为原纸）占纸箱厂总成本的比例高达70%-85%。面对来势汹汹的原纸涨价，纸箱厂该如何应对？

区分对待，尽量协商价格

原纸供应商已接受的订单一定要维持原价；新订单只好按供应商新的价格执行。如果原纸供应商态度很坚决，其行为已经表明不涨价便不接受订单，或者已接受的订单也不会安排生产发货，这种情况下，确保供应是第一位的，其次才是成本价格问题。需要通过紧急协商方式，达成价格调整方案。

原纸调价合理时，试着与供应商一起寻求成本降低途径

与原纸供应商协商新价格时，可通过付款条款的选择降低采购成本，以现金交易降低原料售价。如果企业资金充裕，或者银行利率较低，可采用现金交易或货到付款的方式，这样往往能带来较大的价格折扣。作为采购人员，也要有意识地估算供应商的产品生产或服务成本，与供应商一起寻求降低原材料成本的途径，从而降低自己企业的材料成本。

掌握多种应对策略，保证在采购时游刃有余

在日常的采购供应商管理工作中，应该对每类产品、每个供应商都设置有非常清楚的采购策略，实施监控管理。一般情况下，即使出现问题，也可以很快地拿出应对策略。

（1）及时掌握各大造纸厂的生产排期，规划好仓库库位和到货安排，并及时跟催，以保证供货的及时准确，确保库存随时都能满足不时之需。

（2）在与供应商建立更为密切的关系的同时，也要精简供应商，加快供货谈判的进程，废除多余的采购环节，提高补货效率。

（3）有条件的几个纸箱厂可结成同盟联合订购，以克服单个厂家订购数量小而得不到更多优惠的矛盾。

（4）参加专业的展览会，这样能够直接见到产品，对产品质量、价格能够进行对比，并且能够接触到更多的供应商，了解供应商以及供应商的产品使用情况，得到更多的信息。

切勿吊在一棵树上，应寻求候补解决方案

后续对策：开发新的供应商，或者变更纸箱包装结构设计，或者使用替代原纸，做出相应的计划（除非这种原纸是原供或是客户指定等）。一定要设法替换掉恶意涨价的供应商。因为，趁火打劫式的合作是不能容忍的。