为确保取得实效，山东能源在工作推进上坚持“两步走”。第一步，2016-2017年，有序解决不良资产剥离、富余人员分流、支撑项目落地等关键任务，为后续发展积蓄能量。第二步，2018-2020年，以资本运营为手段，有序实施并购重组，实现低成本扩张和“弯道超车”。

煤炭的需求端在逐步萎缩，煤企要发展就必须进行供给侧改革，山东能源董事长李位民称，集团当前最大的不足就是转调滞后，缺乏支撑发展的重大转型项目。

“最大短板是结构失衡，‘一煤独大’，低效无效资产多，全资及绝对控股企业占比高。唯有从供给、生产端入手来解放生产力，才能提升企业竞争力促进发展。”李位民表示。

2015年，山东能源关停了马坊煤矿、洼里煤矿、富祥煤矿等16个企业。旗下临矿集团内蒙古上海庙榆树井煤矿正值“青壮年”，但因为煤质差，该集团果断停止开采生产。

在主动“去产能”的同时，山东能源加快企业转型升级步伐。旗下枣矿集团八一、建阳两个电厂项目已经开工建设，田陈2×350MW电厂完成前期工作。龙矿集团2×50MW半焦电厂即将开工建设。新矿集团新疆伊犁20亿m3煤制天然气项目已经具备投料试车条件，成为山东能源转型升级的重要支撑。

在日前召开的山东能源集团2016年工作会议上，李位民提出“稳煤强电、拓新调高”的工作思路，着力在产业布局上打造“四大基地”，力争“十三五”末形成四大经济增长极和利润支撑点。