从1月10日至11日金钼集团召开的十届二十二次职代会暨2019年工作会议上获悉，2018年，该公司改革发展迈出新步伐，重点领域实现新突破，全年实现利润总额同比增长99%，税费同比增长64%。

生产运营稳中趋好。钼主业方面，设备管理标准化全面推广，并在主作业线实现设备点检润滑全覆盖，主要设备运转率、检修效率全面提升，主作业线设备故障停机时间及直接损失同比分别下降54%、18%，营销工作抢抓市场机遇，各类钼产品销售量同比增长8.08%。非钼产业方面，以市场化改革为契机，积极拓展外部市场，承揽外部项目，寻找新的经济增长点。矿山新材料分公司积极拓展设备安装及维护、备件销售等业务，实现收入3435万元，同比增长7%；机加产品1.22万吨，同比增长10.8%。金钼建设公司中标内外部项目8项，总造价3.46亿元，实现收入1.06亿元。国际贸易分公司业务实现平稳过渡，与国际港务区招商局签订了相关扶持政策协议，实现贸易收入130亿元。物产经营部加强租赁经营，实现租赁收入3293万元。

改革迈出坚定步伐。独立工矿区综合改革试点工作提前完成，以金堆城独立工矿区综合改革试点工作签约交接仪式为标志性节点，完成了业务、资产、人员的分离移交；医疗、教育、后勤等业务按期完成了各项分离移交任务，得到了中省各级领导的肯定与好评。理顺管控模式、推进集团转型，以业务承接、业务整合、业务转型为主线，将集团总部机关27个处室整合重组为14个部室，对总部员工进行了契约化选聘，集团总部入驻渭南市金城大厦。资产盘活有序推进。金堆城洛阳节能玻璃有限公司与河南优克玻璃签署合作协议，正式进入租赁经营阶段。加拿大资源有限公司已与凤凰环球投资公司签署了育空锌业公司《股权协议》，完成了交割。市场化改革持续推进，新组建了国际贸易分公司、陕西金钼建设工程有限公司、矿山设备新材料分公司、生产保障分公司等四家公司，迈出了市场化运营的步伐。此外，完善了干部年度考核体系，形成了后备干部管理和干部竞聘等有关制度；在财务预算、货币资金、资本运营、固定资产投资、价格与招标、物资与采购、外聘律师管理等方面，建立完善制度20项，企业管理更加规范；实施公车制度改革，公务车辆减少28%，运行成本同比大幅度降低，节支率达7.5%以上。

技术研发取得成效。全年在研项目44项，完成投入1497万元。选硫机械脱水可行性研究及应用等12个项目有效实施，解决了矿冶生产中出现的技术难题。细粒级二钼酸铵、七钼酸铵连续结晶生产工艺进入产业化实施阶段，完成了新型选钼捕收剂DY16的工业应用。研制出国内首块OLED用G6代超大规格高端钼靶材和无缝钼合金薄壁管。国家级技术中心、陕西省重点实验室建设、陕西省钼材料工程技术研究中心均通过评审验收。新当选为陕西重点实验室创新联盟理事单位和中国表面处理协会理事单位。“新型钼合金强韧化关键技术及应用”荣获2018年度陕西省科学技术一等奖。“高纯大尺寸钼制品制备关键技术及应用”荣获中国有色金属工业科学技术一等奖。获得授权专利15项，其中发明专利9项、实用新型专利6项。

企业管理持续深入。成立了精益管理工作机构，制定了总体规划方案和工作实施方案，确定了五家试点单位，积极面向全员宣贯精益理念，培育精益思维，营造精益文化氛围。完善了质量管理体系，明确全员质量责任，深入开展质量理念宣贯，严格生产过程质量管控，完成了3项国家标准修订，获得5项国家、行业标准修订，荣获全国有色金属标准化技术委员会“钼标准研制创新示范基地”称号。组织召开了公司信息化及两化融合中高层管理人员集中访谈宣贯会，制定了两化融合规划及实施方案草案，“2万吨钼铁数字化生产”和“新二硫化钼数字化生产”两个省级试点工作持续推进。

党群工作有效开展。始终把党的政治建设摆在首位，充分发挥了党的领导核心和政治核心作用，切实发挥党建工作的政治引领和保障功能。有效激发干部队伍活力，调整中层干部13次共97人次。围绕改革发展，强化舆论引导，持续抓好党建提升，创建标杆党支部33个，开展特色党建工作26项。不断完善两个责任清单，组织廉政宣教、规范权力运行。举办了建企60周年系列庆祝活动，回顾光辉历程、展示发展成就、传承创业精神、激励再建新功，为推动公司持续健康发展提供了强大的精神动力。组织员工进行3批360人次的技术比武，不断提升操作队伍技能水平。

和谐企业惠及民生。员工收入稳步增长，人均年收入同比增长9.48%。企业年金得到落实，大病互助、扶贫帮困等工作扎实开展。实施了矿区环境改造提升工程，增设公共广场、修缮主干道路、铺设生态车位、提升道路景观，矿区员工生活环境大幅改善。长安东区住房建设施工方面，13栋住宅楼实现主体工程封顶，其余工程正在加快进行。扎实履行社会责任，积极推进宝鸡市千阳县驻村扶贫工作，大力开展林下种植经济、农产品销售、金秋助学等工作，大寨村贫困发生率由5.72%下降到0.93%，达到了脱贫退出标准，32户93人实现脱贫。