外部环境不佳的情况下，环境企业是如何成功扛过2018年的考验期，又如何迎接2019年的挑战呢？他们有着怎样的感慨？对于未来我们将如何应对？

2018年对于环境产业来讲，是一个难忘的年份。2018年的经济形势不容乐观，一路高歌猛进的环境产业突然踩了“急刹车”，令众多环境企业措手不及。

新视角回望2018环境产业

刚刚走过的2018年，对于环保人士来说实属不易，身处环境领域的企业家都深刻感受到了经济下行的压力，新矛盾、新问题如影随形。很多人感觉2018年是环境产业的“寒冬之年”，但是转换视角，主动变革，春天也许就在眼前。

据相关部门分析，自1901年有统计数据以来，全球经济资本的负盈利率达到了93%，秒杀1929年的大萧条时期。2018年国家统计的40~50个行业的价值指数全部在下降，其中，下降幅度最大的就是环保行业。

但是，北京控股副总裁柯俭认为，目前整个全球经济形势都不太好，我们不必过分悲观。

启迪桑德环境资源股份有限公司总裁张仲华认为，如果把2018年环境产业的经历放到全球数百年产业发展的历史中来看，这可能是个平常事。2008年全球遭遇了金融危机，在不到一年的时间里，全球原油价格下降了60%以上，但在这一期间内，全球石油企业采取控成本、提升效率、整合业务，技术创新等举措，行业得到重生。因此，在历史的长河中，2018年环境产业发生的事情其实不是太糟糕的事儿，或者说是发展壮大中必然的事，经济不好的时期反而是企业整合、管理提升和技术创新的绝好时机。

博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧认为，没有优势的机会就是陷阱。环境产业在过去的几年丧失了理性，很多环境企业被机会所牵引进行盲目扩张，进入了不具备优势的PPP项目中，这其实是一个陷阱。做PPP必须具有资金成本优势和强大的工程施治能力，这对于央企具有明显优势，但对于民营企业而言，存在巨大风险。

都是PPP惹的祸？

2018年环境产业经历了高歌猛进下的行业之殇，那么，问题出现的原因在哪？这是我们当下一直思考的问题。

赵笠钧认为，某种程度上看，一些质量不高的PPP项目是制度创新下的毒资产，的确带来了一系列的问题。环境企业应当理性看待PPP模式，更专注于品质与创新，进行新价值的创造。

同时，他也指出，“目前中国的环境企业还是以小微企业居多，企业生长进化面临着诸多挑战，如组织变革、团队建设、文化升级，这是企业发展需要着重投入的基础建设根基。”

张仲华提到，PPP本身不是坏东西，只有把其中的资金、技术、运营、规范等要素匹配，才能还原PPP的本原。如果PPP供需双方“各怀鬼胎”，想利用PPP达到违反PPP本原的目的，那就会出问题。

鹏鹞环保股份有限公司董事长王洪春指出，中国以前的经济发展方式太粗犷，跑马圈地，跑得太快，容易马失前蹄。PPP本身没错，是在帮助政府服务，但是因为投资过度，导致货币贬值，风险加大。

国企视角看待资本的力量

资本在企业的发展中起着至关重要的作用，尤其是对于国企来说，他们有着天然的资金优势。

绿色动力自从北京国资入股之后得到了很好发展。国企和民企之间的联姻既能保持民企的机制，又得到了国企的品牌和资本力量的助力。尤其是对于做垃圾焚烧发电的绿色动力来说，对资本有着巨大的需求。如何运用好资本？绿色动力环保集团股份有限公司党委书记、总裁乔德卫讲述了绿色动力善用资本的力量，一步步发展壮大，进行市场布局的历程。

绿色动力在刚注册成立的前五年，属于纯民营资本运作，发展很困难。2005年-2009年，北京国资公司以资本控股绿色动力；2009年-2014年，绿色动力建立投资管理平台，引进战略投资者，初步形成市场布局；2014年-2018年，公司H股上市，大力拓展市场，打造惠州、通州标杆项目，完成全国市场布局；2018年6月以来，随着A股挂牌，绿色动力成为业内唯一以及A+H股上市的企业，同时加快投资并购，快速扩大市场规模。2018年上市之后短短半年时间，通过并购和市场拓展拿到十余个项目，集团实际垃圾处理总规模达到61,300吨/日。绿色动力一直在利用资本的力量加大并购力度，行业整合。

北京控股这些年来以资本作为纽带，不断通过海内外并购，兼并重组，得以快速成长。2008年1月，北京控股入主上华控股，注入水务资产并更名为北控水务。同年北控水务在香港联交所主板上市，收购中科成并同时完成了混改，北控水务是国有资本和民营体制的有机结合。北京控股高效灵活地运用金融资本和工具服务于实业，通过低成本融资以开发新项目和并购的形式进行快速扩张。创新、高效和灵活的资本运作则是其在水务这样一个资本密集型的行业里“成就霸业”的关键。

“资本具有流动性，是资本的力量使北京控股进入环保领域。同时，2008年~2009年期间，从整个环境产业的发展历程来看，是环境产业板块腾飞起步的时间。BOT为资本的进入提供了很好的理据，国家的环保政策也为资本进入环保领域提供了强烈的配套。”柯俭提到，2008年至2017年，资本为环保市场提供了非常强大的助力，直到2018年，最严环保督查和国家去杠杆政策的出台，市盈率和业绩在资本市场都出现了“双杀”的局面，企业对资本市场承诺的资本回报都没有达到，因此引发了大家对环保板块的重新认识。

民营环境企业潜力巨大

在未来的发展过程中，民营经济将发挥巨大的力量。绿创环保集团董事长姜鹏明提到，民营股份制企业是公有制的柱石，民营企业天然有着巨大的创造力，他们不用国家财政的投资，自筹资金，自主经营，自负盈亏。而且，民营经济取得的经济成果相当可观，民营企业规模经济总量增长30%。从无人机到卫星发射，从环保产品到生态经济模式，从快递取代邮局，到网上支付现在改变银行，从收购外商到军民融合，出现了若干个全球的领军企业。民营企业有着“从零到一，一生二，二生三，三生万物”的本事，40年以来，我国横空出世2700多万家经营各个行业的股份制企业。

“民营企业的发展环境会越来越好，期望生态环境企业成为生态文明建设的主力，我们坚信生态环境产业将成为未来30-50年的朝阳产业，我也坚信各位环境企业家一定会成为民营企业的佼佼者，因为我们承载着一份朝阳产业。”亿利集团董事长王文彪表示。

国家充分认识到民营经济对整个社会的支撑作用，柯俭提到，2019年国家对金融机构有明确指示，要把一定的钱必须提供给民营企业。但另一方面，金融机构审查贷款的方式还没变，能不能真正拿到贷款还不确定。但优秀资产有很大的发展机会，对于环保行业的优质企业来说，资金会非常充裕，因为银行要规避风险。对于不够优秀的企业，2019年可能会更加困难。

2018年鹏鹞环保的上市为其发展提供了强大的助力，目前在手资金雄厚。鹏鹞环保深处环保之乡的宜兴，有着深厚的技术基础。鹏鹞环保致力于将其打造成综合型环保平台型企业集团，2018年九月，鹏鹞环保与宜兴国家环保科技工业园设立总投资为6亿元的环保产业基金，以及总投资为5亿元的江苏中宜环科生态环境有限公司。“下一步，将利用这样的平台，通过投资并购、产业整合，把宜兴的环保产业整合起来。”王洪春表示。

“企业应该想着怎么样去创新，用正确的思维和商业逻辑去做生意。”王洪春提到，坚持正确的商业逻辑，坚持正道经营就是鹏鹞环保的经营理念。

“环保行业是个年轻的行业，经历过2018年洗礼，环保行业一定会逐步成长出一批不讲市值的企业。” 张仲华指出，扎扎实实做出符合自己企业特点的，有特色的模式和解决问题的技术，企业的市值自然就起来了。

如何迎接环境产业的未来？

对于环境产业未来的发展，虽然面临多重挑战，但我们依然对未来充满信心。拨开谜云，2019再出发。

对于未来企业的发展，张仲华提出了几点建议。企业要想行稳致远，一定要保持持久战略的定力，要回归环境产业的本原 。环保行业要稳健持续的发展，一定要信奉“长期主义”，坚守使命感、价值观和踏实精神。方向最终决定了企业的打法，虽然可能有一段时间要牺牲一定的光环，经历寂寞期、寒冷期。第二，着力下功夫打磨存量资产。第三，做科技成果转化的领军者，将企业融入到一个大的技术创新平台上去提升核心竞争力，这也是启迪桑德下一步着重思考的事情。

赵笠钧指出，环境产业在下一个十年应该回归理性，在不确定性中获益，在不确定性中变得更有弹性、更有韧性。就像著名的泰坦尼克号事件，在这场灾难性事件之后，整个航运事业有了一个系统性的提升，变得更有质量，更加安全。

赵笠钧表示，环境企业应该站在远处等未来，我们才能从容。PPP毒资产发作之后，如何寻求新的商机？他认为，到2020年，按照“水十条”的要求，2000多条河的治理可能没有全部真正地达到环境治理要求。治理方式可能会从工程性的施治转换到河道的生态恢复，不是用调水、换水、清淤方式，也不是应对检查时的应急方式，而是用技术解决方案去治理河道，那个时候可能会产生很多河道生态恢复的市场机会。这不是央企或者工程性企业的优势，恰恰是环境企业的优势，是一个巨大的商机。

未来环境产业趋势的共识是企业规模更大、品质更优、产业集中度更高。赵笠钧认为，未来十年，环境产业必将诞生收入千亿级公司。

赵笠钧表示，到2020年，环境产业的格局会初步形成，局面稳定之后，小企业要思考自己的黄金位置，大小企业的携手也许是未来合适的选择。但没有哪个企业强大到无法被挑战，也没有哪个企业弱小到无法去竞争，一切都是动态的。不能因为抱怨过去的问题，却忽略了对未来美好的预期。虽然面临种种挑战，但我们要始终相信美好，激扬未来。

他坚信，“下一个十年，环境产业会迎来更辉煌的新格局。我们应该携手并进，去迎接下一个十年带来的新挑战和成长机会！”