今年以来，该公司注重在节支降耗、减少损耗、挖潜能耗等环节上发力，通过算小账、算细账、算巧账“三笔账”，压减成本支出，全力提升经济效益。引导职工坚持“即抱西瓜，又捡芝麻”的理念，在落实好重点降本增效措施的同时，不断牢固树立过“紧日子”的思想，从节约一度电、一滴水、一颗螺丝、一块钢板入手，不放过任何一个降低成本的细节。对各车间和部室下达物耗指标及费用限额，对每月生产所需要的材料费、电费、水费、备件费等各项费用进行事先预算，成立专项工作小组，每月召开成本分析会，对成本控制情况进行全面分析把脉，查找存在的突出问题和关键、薄弱环节，把经济效益提到最高。围绕现场安全管理、工艺控制、产品质量、成本控制等方面存在的问题和难点，从抓细节、抓源头、抓优化入手，运用节支降耗的新技术、新工艺和新材料，发动职工有针对性地开展技术革新和攻关活动，进一步提高节支降耗技能，增强节约创效能力。