据该公司董事长曹虎介绍，该项目主要包括由其以PPP模式向签约城市5个方面的服务。其中包括提供“互联网+智能垃圾分类”服务，综合清扫保洁服务，生活垃圾的收集、分类、运输、处理一体化服务，多种生活废弃物的综合处理服务，以及“互联网+微生态”运营服务等5个方面。建立的是由社会资本投入生态环境保护的市场化机制，推行的是环境卫生及环境污染治理由第三方进行。
根据该公司于16日与始兴县政府签订的协议，该公司将以社会资本方承担该县的环卫公共服务项目的投资、建设、经营所有职能，实现多种生活废弃物的综合处置，以便将公共服务系统延升至城乡一体化之中。“采用PPP模式，引入有较强实力、较全的产业链、较强的投融资和技术研发能力的企业，达到项目在整个生命周期内的总成本最低、服务最优的目的。”始兴县领导认为。
据了解，该公司最早试水这一模式之地是中山市三乡镇。在由其以“PPP”方式一体化承包该镇的环卫工作的方式后，首先着眼于在该行业推行机械化，以破除“用上世纪90年代的思维和扫把，打扫21世纪的城市。”的窘境。特别是在主干道人工作业者，往往安全隐患巨大，其生命安全难以保障。新模式减轻了环卫工人的劳动强度，因效率提高收入也有所提高。特别是安全系数得到了增强。
而对邯郸和其他地方，该公司除了仍着眼于以环卫机械化，实现清扫保洁、垃圾收运清运、公厕和转运站托管运营等现代化，更进一步从包括存量垃圾处理，固体废弃物循环产业园建设等后端着手，综合解决其城区卫生死角多，餐厨垃圾、建筑垃圾处理处于空白等多个复杂问题。
“此前，我国城乡对此也进行过改革，但其重点是将环卫清扫保洁服务外包，并下放到各区或街道。环卫事业经费虽逐年提高，但仍有两大突出问题：一是整个环卫行业管干不分，市区两级环卫局既履行着行业监管职能，又在服务外包之外各自掌握清扫保洁转运清运队伍，各自为政地从事着效益与效率均不太高的环卫作业;二是无论是外包企业还是自有队伍，都缺乏投融资能力和相应的技术研发能力，难以进行行业发展所急需的技术升级改造。”曾长期在国外居住的刘德民说。
“发达国家已经实现了环卫机械装备、环卫服务、后期处理自动化，一体化作业，我们环卫布局环卫装备及服务机械化，并希望成为环卫领域一体化解决方案提供者，也会在供给侧一端促进我国的专业环卫装备业的发展。例如中联重科就在这一方面持续发力。我们甚至在设想，研发一种能在将乡村垃圾带回集中地的同时，能帮农民将电商化的农产品带出来的环卫车辆，以实现‘互联网+环卫+快递’的新形式。”曹虎说。
记者注意到，“互联网+”介入环卫，已成一新潮。其中，北京将推行“垃圾智能分类模式”，厨余垃圾、可回收物统一纳入互联网积分反馈平台。报纸、饮料瓶，打包后贴上二维码标签，投进再生资源回收柜里，就能获得积分，积分不但可以兑换购物卡、手机充值卡，积攒到一定分数甚至能直接拿到现金。
针对广州推行垃圾分类和垃圾减量实际效果有限的难题，已有在广州的公司推出了“互联网+垃圾分类智能管理系统”——通过大数据监管系统运行，居民通过APP实时发送其垃圾分类投放的信息，将垃圾分类智能管理系统与居民个人利益挂钩，引导和激励他们从源头上参与垃圾分类，让居民明白，引进互联网垃圾分类智能管理系统后，通过大数据与社会各界进行线上与线下对接，以线下垃圾分类社区绿岛平台已经线上垃圾分类管理协同平台、绿社区平台为载体，使垃圾分类产生巨大附加值，然后，用这些附加值与居民的个人利益挂钩。这与北京的做法有类似之处。
