昆钢作为一个有着70多年历史的老国企，尽管在市场化的道路上进行了多年的探索和实践，但粗放型经营模式并未得到彻底改变。“家大业大”的数量型增长积淀了大量的低效资产，这些资产不仅七零八落，利用率低，开发难度大，还占用了大量资金。

在昆钢转型升级、产业发展的过程中，逐渐形成了近200家大大小小的子(分)公司，许多子(分)公司不但规模较小，竞争力弱，甚至相互竞争，形成“内耗”，难于发挥集团整体优势和规模效应，在日趋激烈的市场竞争中越来越难以生存。

昆钢的资产分散、业务零碎，既有条块分割的历史原因，也有转型发展中的自然形成，更是机制体制不合理的必然结果。在当前形势下，这已成为制约和影响昆钢破解困局的突出问题，成为昆钢转型升级的瓶颈。
 

今年1月份，昆钢提出“理顺体制、激活机制，加大内部资产重组”的目标，随后下发的《昆钢关于全面深化企业改革意见》明确要求，加快推进187个子（分）公司的资产重组整合和盘活，通过重组优化资源配置，提高效率，在推进钢铁主业技术改造升级的同时，重点打造符合时代发展、适应区域市场的现代物流、新能源、文化旅游、节能环保、建筑、金融、民生等产业板块，不断提升资源、新材料产业板块的整体市场竞争力。昆钢相关部门经过充分讨论、反复修改出台了具体方案，并于3月初付诸实施。

方案提出：

组建云南昆钢资产经营管理公司，资产化零为整。组建云南昆钢资产经营管理公司，对昆钢土地房产管理部及其所辖的土地房屋资产、园区办、昆明焦化制气厂生活区、罗次车队、汽车运输分公司等10多处资产进行经营管理，涉及总资产86亿元。

组建云南昆钢金融控股集团有限公司，做优做强金融、贸易板块，加快引入战略合作者。对云南昆钢产业投资有限公司、安宁浩中小额贷款股份有限公司、云南浩广民间资本管理有限公司、云南浩华经贸有限公司等9家单位及对玉溪商业银行、富滇银行等10家公司的参股股权实施资产重组，多渠道开展融资工作；推进股权投资、PPP（即公私合作模式，是公共基础设施中的一种项目融资模式）项目运作、资产管理计划、一级和二级市场定向操作、公司理财、基金管理和上市公司市值维护；开展贸易及贸易融资、供应链金融和网络金融等业务；加快引入战略合作者和推进公司IPO或借壳上市等。
 

组建云南天朗节能环保集团有限公司，培育节能环保产业。整合华云天朗环保、云南昆钢水净化科技公司、泛亚能源科技公司等7个公司的股权及相关资产23亿元，组建云南天朗节能环保集团有限公司，以国家加大节能环保产业发展力度为契机，聚合昆钢环保、能源科技、水净化、工业卫生等产业基础资源，培育节能环保产业，联动相关产业良性发展，最终争取主板上市。

组建云南昆钢新材料集团有限公司，升级新材料产业。整合云南钛业、昆钢钢制品、昆钢复合材料、昆钢耐磨材料科技、粉末冶金科技等7家新材料研发、生产经营单位，总资产15亿元，组建云南昆钢新材料集团有限公司，提高新材料产业市场竞争力和带动力，打造新型化、集群化、中高端新材料产业集团，最终实现集团资产证券化。

重组设立云南华云实业集团有限公司，推进民生服务业。重组云南华云实业集团有限公司、云南浩绿实业集团有限公司、保安分公司等8家单位，涉及总资产15亿元，以服务生产和民生产业发展为依托，围绕资源综合利用、生活服务、绿色种养殖（高原特色农业）、农业观光及休闲度假、物业管理、保安业务等产业推进发展社会服务业，最终形成产业化。

组建云南昆钢文化旅游集团有限公司，拓展社会服务业。整合云南昆钢酒店旅游有限公司、云南昆钢文化创意有限公司、云南和谐通用航空有限公司、云南通用机场股份有限公司、云南通用飞机制造有限公司等7家单位，总资产51亿元，组建云南昆钢文化旅游集团有限公司，以服务民生、服务社会、专业运营为方向，发挥昆钢现有的旅游酒店产业布局、文化创意、通用航空等基础优势，进一步扩大社会服务类产业发展，争取实现主板上市或推进证券化。
 

组建云南昆钢电子信息有限公司，加速发展电子信息技术产业。整合昆钢信息中心、昆钢电子信息工程公司、昆钢电视网络公司等3家单位，组建云南昆钢电子信息有限公司，在完成公司信息化建设和管理维护的基础上，抓住当前国家推动电子信息产业发展的机遇和政策支持，借助资本市场力量，快速发展昆钢电子信息技术和服务产业，推进信息化产业发展。

昆钢这一系列的重组整合目标明确，定位清晰，贯穿了“集团化、专业化、精细化”的主线，达到了“调整产业结构，优化产能结构，优化资源配置，集中优势资源”的目的，为昆钢实现战略目标注入了新的活力，必将给昆钢发展带来深远影响。