昨日的会议，提出了今后一个时期鞍山钢铁暨鞍钢股份的指导思想、发展战略、总体思路和奋斗目标。未来鞍山钢铁暨鞍钢股份将做强精品钢铁，以精品战略提升品牌价值，建设最具综合竞争力的钢铁企业。

针对鞍钢职工和家属关心的人事制度改革，鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平强调，鞍钢将加快推进三项制度改革。在干部能上能下方面，最近，鞍钢集团公司下发了《关于推进领导人员能上能下工作的实施意见》，进一步明确“下”的渠道，规范“下”的方式和程序，包括规定性退出、严肃问责性和不宜性退出、强化考核性退出，真正实现能者上、平者让、庸者下，使干部有压力。

在员工能进能出方面，鞍钢集团公司制定了《关于落实鞍钢集团推进人力资源优化工作的意见》、《关于进一步优化生产服务岗位定员的实施意见》，并下发了《鞍钢集团公司关于做好人员分流安置工作的指导意见》作为配套措施。目前，鞍山钢铁已建立完善相关政策制度，下一步，要稳步推进人员分流安置工作。

在收入能增能减方面，要将企业薪酬分配“三个不一样”（即：盈利企业、一般亏损企业、严重亏损企业不一样）和职工收入“三结合”（即：与本单位经济效益指标完成情况相结合，与本部门、本车间绩效指标完成情况相结合，与本岗位关键绩效指标考评情况相结合。）落实到位，使职工有动力。同时强化薪酬分配激励，鼓励用企业富余人员置换劳务用工，鼓励推行巡检制、操检合一及大工种作业，加大“活”收入的比重，真正实现多劳多得，少劳少得。